A New Boost for Digital Music?

出處：eMarketer MARCH 25, 2008

上個星期金融時報報導指出，Apple已經和環球談論有關將音樂綁在ipod上的話題(把iTunes音樂資料庫裡的所有音樂下載到ipod中)。唱片公司多年來一直對於該採取訂閱制或是其他數位音樂購買方式作抉擇，Nokia已經有了一個"Comes With Music"模式(特定款手機內附免費音樂)在他的音樂手機中。而Apple為了捍衛自己在數位音樂市場的地位，將會仿效Nokia的模式。

和播放器綁在一起可以包括是預先下載音樂或取得線上音樂服務，讓消費者免費試用一段期間，之後他們若是想繼續聽音樂就不得不以訂閱或是用其他付費方式來維持。

這對商人來說是個好消息。eMarketer資深分析師Paul Verna表示，舉個例子來說，百事可樂強力促銷iTunes和Amazon的MP3，而將音樂和ipod綁在一起也同樣受到商人的歡迎。iPod並不便宜，加上許多消費者已經有非常多的數位音樂收藏，他們還會願意購買每項價格都在100美元以上的設備嗎? 正如，金融時報所說的? 這對那些數以百萬已擁有ipod的顧客及已經透過下載、文件分享及借用等來獲得實質音樂的收藏者來說是個很難以接近的價格。

在Apple及唱片公司之間關於任何硬體基礎協議的協商必須是要考慮的非常長遠及廣泛，Apple的2007年財報上顯示，賣出了83億美元的ipod，平均單價為161美元。根據International Federation of Phonographic Industries.顯示，全球在音樂產業中大約有29 億美元的銷售。Forrester Research估計在2007年第三季的美國成年網路使用者中有42%的MP3玩家使用的是Apple iPods。

在2007年，Apple銷售出12億美元的音樂(全球的銷售額約為29億美元)，運用Forrester的估計在市場佔有的計算上，Apple可以合理的推論出不管在任何硬體基礎上，ipod的市佔應該超過全球產業銷售的42%。

Mr. Verna表示，最終，提案的可行性，還是要取決於價格及供貨的目錄，出版許可也必須要再進行協商。但最大的關鍵是，他們要贏得大多數唱片公司(至少3/4)的支持。

延伸文章：

多付一百美元 iTunes全資料庫跟著你的iPod一起帶走？

據傳iPod及iTunes的母公司蘋果（Apple），正在研擬推出一種全新的營運模式，將打破「下載」模式，推出吃到飽方案，只要消費者在購買音樂播放硬體（包括iPod與iPhone）的同時多付一百美元，或是每月付出7~8美元的月租費，就可以把iTunes音樂資料庫裡的所有音樂，通通一次帶回家聽個飽。

Recorded Music Sales Hit a Downbeat

出處 : e-Marketer NOVEMBER 14, 2007 這是誰的責任？藝人？唱片公司？網路？還是上述的所有？ 目前全球的唱片業都在一個迅速變化市場中不斷掙扎。 emarketer的資深分析師和新聞記者的報導─Recorded Music: Digital Falls Short中提到了一段話，Paul Verna說：『像是線上下載、鈴聲、 萬事通、將整張專輯傳送至手機和網際網路以及手機訂閱服務等數位形式，提供了新的和不斷增加的收入來源』。另外他也補充提到：『但是這些額外收入還是沒辦法彌補唱片業像自由落體般不斷下滑的銷售所導致的虧損』。 但 更糟的是，除非有突發事件能扭轉目前的局勢，否則美國唱片業將如預期般的在未來數年中持續虧損。eMarketer估計，全世界花費在錄製音樂實際上從 2006年的318億美元一路下滑至2011年的262億元。同樣地，美國人對唱片的消費預計也會逐步下降，在同一時期從115億美元下降到93億美元。 Mr. Verna在見證了保羅麥卡尼和星巴克、辣妹和維多利亞的秘密以及瑪丹娜和生活的民族之間的聯盟策略後，說道：『唱片業的環境變得如此惡劣，使得許多大牌藝人會慎選唱片公司，和把約簽給具有能把他們推向海外的唱片市場上的經紀人』。 最近，英國樂隊專輯採取前所未有的行動，其發行的最新專輯 "彩虹" ，以數位形式並允許其歌迷下載，並且讓歌迷自行決定下載的單價。Mr. Verna說：『數字形式的發行也許不是靈丹妙藥，因為該專輯的實驗結果是令人沮喪的』。 據comScore Networks顯示，在全世界只有38 ％的人曾付費下載完整的專輯。即使如此，包括那些分文未付的下載者，下載"彩虹" 平均所付出的代價僅僅是2.26美元。 Mr. Verna說：『抽樣的聽眾包括家庭和工作地點，但是卻沒有在學院的，然而專輯也受到學生的歡迎，所以調查出來的結果可能會有誤差。在往後的幾年將是重要的關鍵，包括線上零售商，行動業者和藝人們都試圖尋找新的營運模式，或是改善舊有的營運模式，努力在這個數位時代中恢復過去光輝的時期』。